4月27日，蜀道城乡集团召开2026年第一次重点工作推进协调会。蜀道城乡集团党委副书记、副董事长、总经理王世法主持会议。

 会议围绕项目建设、经营管理、协同履职中的急难梗阻问题集中商议部署，重点聚焦物业服务集团与各地产公司项目历史遗留问题攻坚整治，精准攻坚化解15项长期搁置、制约蜀道城乡集团转型发展的重难点问题。针对部分历史遗留问题权责界定模糊、责任主体不明、沟通协调不畅的突出堵点，蜀道城乡集团依托重点工作会商协调模式，组织各责任单位面对面对接协调，现场厘清职责边界、明确整改路径，通过“问题清单+责任台账”闭环管理机制对重点事项逐一研判定策，有效打通跨部门、跨公司协作壁垒，切实破解工作梗阻，形成“一事一策、专人专责”的强大攻坚合力。

重点工作会商协调机制，是蜀道城乡集团经营班子结合基层调研实情、紧扣生产经营和改革发展需要建立的重要工作制度，是破解发展瓶颈、化解急难问题的务实举措，更是蜀道城乡集团提升治理效能、深化改革转型的重要抓手。

下一步，蜀道城乡集团将持续健全完善重点工作会商协调机制，常态化开展重难点问题统筹研判、协同攻坚、闭环落实，持续推动各类梗阻问题清零见底，以高质量统筹协调、高效率攻坚落实，为集团深化改革转型、实现高质量发展提供坚实保障。

蜀道城乡集团有关领导班子成员、部门负责人，各相关直属公司主要负责人参加会议。