为深入贯彻习近平法治思想，全面落实省国资委及蜀道集团2026年合规内控与法治建设工作推进会工作要求，7月13日，新筑股份召开2026年合规内控与法治建设工作推进会。公司财务总监周兵主持会议并安排部署法治与合规内控管理体系建设及制度修订重点工作，公司党委副书记、总经理贾秀英出席会议并讲话。

会议指出，要围绕蜀道集团《合规内控管理体系持续改进提升专项行动方案》工作要求，聚焦重点领域推进本年度合规内控工作，一是要全面完成现行制度的梳理修订工作，对不符合当前监管要求、不适应公司发展实际的制度及时废止或更新，构建体系清晰、衔接顺畅、运行有效的制度体系；二是要强化重点领域合规风险排查，针对项目投资、资金管理、招投标等关键环节常态化开展风险识别与防控，提前化解潜在风险隐患；三是要深化合规文化建设，分层分类开展合规培训，引导全体员工树立“合规先行”工作理念，主动践行合规要求。

会议强调，公司正处于产业转型发展的关键阶段，面对复杂的外部监管环境和内部经营管理需求，合规内控与法治建设是筑牢企业经营风险防线、推动企业高质量可持续发展的核心保障。

一要提高政治站位，摒弃“重经营、轻风控”思想。公司全体员工尤其是中层及以上管理人员要认识到强化合规内控是落实全面依法治国、建设法治国企的政治责任，也是现代国有企业治理必须履行的法定职责与刚性义务。公司经营管理要坚持把合规嵌入经营决策前端，做到依法决策、合规经营。

二要把握好四项制度体系建设工作原则。制度体系建设要同步对标集团管理规范、满足国资监管要求、符合上市公司治理规则、适配公司重组转型后的经营实际，做到制度建设与业务发展同谋划、同推进，杜绝“抄作业”式的照搬模板，要把内控制度与OA流程相结合，形成具有可操作、可执行的制度体系。

三要加强跨部门间的协同配合。针对制度交叉、权责重叠、业务衔接类事项，各部门要提前对接、共同研讨，从源头上梳理管理职责，减少条款冲突，在公司上下形成“大合规”工作格局。

四要严格按照时间节点完成既定工作任务。重点制度原则上2026年底前完成新增、修订和废止工作；结合重组工作进行配套的相关制度原则上2027年4月底前完成新增、修订工作。

公司总助级以上人员，下属企业分管领导及本部各部门负责人参加会议。