7月20日，蜀道矿业集团召开2026年上半年生产经营分析会，全面复盘上半年工作成效与不足，进一步统一思想认识，明确下半年攻坚路径，为各项工作稳步推进奠定坚实基础。公司党委书记、董事长耿立才出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理田礼勇主持会议。公司在家领导班子成员出席会议并就分管工作作安排部署。

会议指出，今年以来，蜀道矿业集团坚决贯彻落实上级各项决策部署，扎实推进重点工作，上半年整体运行稳中向好，各项工作取得阶段性成效。各下属企业要坚定信心、抢抓机遇，深挖增产增效潜力，切实发挥对蜀道集团的战略支撑作用。

会议强调，一要坚定信心，确保完成年度利润增量目标。各下属企业要在上半年良好运行态势基础上，抓住市场机遇，层层分解任务、逐级传导压力，确保目标落地落实。二要提质增效，统筹兼顾显绩与潜绩。既要立足当下，抓好增产上量、降本增效等当期业绩；更要着眼长远，以战略眼光谋划产业布局，在资源储备、技术攻关、人才梯队等打基础、利长远的工作上下苦功夫，做到当前发展与长远发展有机统一。三要严控风险，筑牢稳健发展底线。牢固树立底线思维和红线意识，统筹抓好安全、环保、债务、贸易、法务、合规及“两金”压降等重点领域风险防范化解，做到早识别、早预警、早处置，确保各类风险可控在控。四要深化改革，激发创新创效活力。坚决落实改革创新“一把手”工程，因企制宜、一企一策，差异化制定改革实施方案，突出抓好体制机制创新和激励约束机制落地，推动改革创新与生产经营深度融合，持续释放内生动力。五要正风肃纪，营造风清气正干事创业环境。坚持问题导向，对存量问题逐项整改，对增量问题建立防控长效机制，坚决杜绝断章取义、推诿扯皮等不良风气。坚持干净干事、廉洁从业，把纪律规矩挺在前面，守住廉洁底线，扛起责任使命。

会议要求，一要认清形势，全力完成核心指标。各下属企业要清醒认识当前面临的机遇与挑战，将年度新目标作为硬性任务，压实责任，铆足干劲、决战决胜，确保各项经济指标全面完成。二要坚定信心，全面提升运营质效。围绕全年利润指标，精准做好运营“加减法”——在利润增长上做加法，大力拓展市场、增创效益；在成本管控上做减法，从严从紧控制支出、降低消耗。三要抢抓工期，全力攻坚重难点任务。在建项目要合理安排工期，挂图作战，确保按节点推进；在手产能要全力拓源增产，力争达产满产。四要精细管理，提升成本管控能力。将精细化管理贯穿生产经营全过程，聚焦成本管理、招标采购、“两金”管控等关键环节，健全成本管控责任体系。五要强化保障，夯实高质量发展根基。聚焦安全保障、环保达标等关键领域，强化过程监管和隐患排查整治，确保各类风险可防可控。

会议传达学习了蜀道集团2026年上半年生产经营分析会议精神，通报了蜀道矿业集团上半年整体生产经营情况，各下属企业主要负责人现场交流发言。

蜀道矿业集团各部门（中心、研究院）负责人及各下属企业主要负责人现场参会；各下属企业领导班子、中层管理人员视频参会。