10月14日，蜀道集团总工程师黄兵带队到乐资铜公司，对铜资高速开通运营以来的路网运行、安全生产、智慧化建设和经营服务等工作开展专题调研。蜀道高速集团副总经理周雄华陪同调研。

调研期间，黄兵一行先后来到龙江湖服务区、资中西收费站、监控中心和中心云仓，听取了铜资高速开通运营以来的总体情况、年度重点任务的开展情况及下一步的工作计划，详细了解“五岗合一”联勤联动、隐患排查治理、专项系统建设以及“手机+”小程序推广应用等工作。

调研中，黄兵对铜资高速开通运营以来取得的成绩给予充分肯定。他指出，铜资高速作为川渝间重要的省际通道，通车不到一年即实现平稳运营、安全有序，在智慧云仓收费模式落地、“共享用工”机制创新、服务区市场化招商、智慧运维升级等方面探索有力、成效明显。

针对下一阶段重点工作，黄兵强调，一是始终把运营安全摆在首位。高速公路运营安全是底线、是红线。要牢固树立底线思维，深化常态化隐患排查治理，落实“一本台账”闭环销号；要做实做细灾害天气“喊醒叫应”和“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”分级防控机制；要持续深化“五岗合一”联勤联动，加强与高速公安、交通执法及邻省高速的协同救援，确保路网运行安全、畅通、可控。二是稳步推进多股东融合管理。乐资铜公司投资主体多元，要在治理结构、决策机制、资源统筹上主动探索，理顺各方关系，凝聚发展合力，把股东优势转化为治理效能和经营效益。三是全面提升服务保障水平。要围绕“安全、有序、畅通、优质”目标，做细重大节假日和重点时段保通保畅；加快正式收费批复落地；持续完善服务区、收费站便民设施，用好“意见码上办”等诉求反馈渠道，不断提升公众出行体验。四是深耕“1+7”数字化平台智慧化应用。要理清发展思路，有序推进智慧化建设，依托“1+7”数字化平台深化数据汇聚和业务协同，加快隧道网格化感知、洞口远程管控、省界不停车称重等专项系统年底前建成投用，把数字化能力转化为运营效率和管控效能。五是积极探索降本增效。要坚持“过紧日子”，在共享用工、集中采购、机电运维、服务区经营等方面先行先试、探索试行，形成可量化、可考核的降本增效成果，为集团转型发展提供实践样本。六是做实用好“手机+”小程序。要加大“手机+”小程序推广运营力度，提升用户活跃度和支付便捷度，以小切口服务大出行，让数字化红利更多惠及司乘人员。

黄兵要求，要主动对标集团转型发展的具体要求，把铜资高速运营管理放在集团整体战略中谋划推进，统筹好资乐高速运营筹备，以更宽视野、更实作风推动各项工作再上新台阶。

调研期间，黄兵还看望慰问了在岗的一线职工，详细询问大家的工作生活情况，对大家在节假日保通、应急救援和日常运营中的辛勤付出表示感谢，并叮嘱大家注意防寒保暖、注意作业安全。

蜀道集团交通运维事业部、路网运行中心、蜀道智慧交通集团、四川云控、乐资铜公司相关负责同志参加调研。