10月15日，中国上市公司协会正式发布2026年上市公司内部控制典型案例评选结果。四川路桥选送的《现代企业制度建设背景下的数智合规风控机制构建——蜀道养护集团“一体建设”试点实践》案例，从三百余份参评案例中脱颖而出，成功入选“2026年上市公司内部控制典型案例”，成为全国地方国企篇六家入选企业的最佳案例之一，系四川省内唯一获此殊荣的企业。

本次获奖案例，是蜀道集团合规内控与信息化建设重点试点项目。四川路桥所属蜀道养护集团作为试点项目的实施主体，承担着全国超9000公里公路的养护运营业务，其业务兼具计划性与突发性，且存在点位分散、作业切换频繁等特点，导致过程管控面临五大痛点：管控可视性不足、业财信息联动不畅、应收资金周转滞后、信息系统存在壁垒、内控对业务赋能不足。面对上述管控难题，蜀道养护集团以现代企业制度建设为统领，创新提出“合规内控与信息化一体建设”总体思路，深度融合内控五要素框架、系统工程方法论与TOGAF企业架构标准，构建起“制度建设—执行监管—制度信息化”全周期闭环管理机制，将制度拆解为规则、流程、权责、单据等要素化可执行单元，通过三个环节循环运转推动内控要求持续嵌入业务全流程，探索出一条以制度管理驱动合规内控体系穿透升级的可复制路径。

在实践落地过程中，蜀道养护集团坚持数智与管控一体融合：遵循“两减一通”原则系统优化制度体系，补制度空白、减流程冗余、通数据链路，推动制度建设从“有没有”向“好不好”升级；运用系统工程方法在全业务链条布设9个关键监测点，实现穿透式动态监管与主动风险预警；建立制度规则向信息技术精准转译的机制，从源头破解了信息孤岛难题；引入人工智能技术为制度分解、流程绘制与智能评价赋能，大幅提升了内控管理质效。

经过试点落地运行，风险收敛效果显著：一是过程不可控与转包风险得到有力遏制，派工单提交率由不足60%跃升至92%，业务台账全面建立，协作队伍纳入公司管理轨道，转包风险得到有效遏制；二是账目缺失与混乱问题根本解决，统一派工单格式与台账标准，派工单与劳务、物资、设备实现关联，形成可追溯的业务记录体系；三是合同资产与应收累积风险显著减弱，确权资料完整性、准确性实现根本性改善，经营管控从“逐级追问”转向“一纸可视”；四是管理系统孤岛有效打通，核心系统制度覆盖率由35.9%提升至57.8%，信息孤岛从源头得到抑制；五是内控“游离于业务之外”的难题彻底破解，合规内控部门从负责事后检查的“裁判员”，转变为承担事中赋能职责的“参谋者”。五大风险稳控，业务质效攀升，真正实现了业务发展与内控能力的协同跃升。

此次斩获国家级内控领域最佳实践奖项，是行业对四川路桥现代企业制度建设成效的充分肯定，也是公司治理能力数字化转型的又一重要里程碑。下一步，四川路桥将持续深化数智技术与合规风控的深度融合，不断完善穿透式管控长效机制，巩固拓展试点成果，为全行业内控体系升级输出更多可复制、可推广的“路桥经验”，以高水平内控建设护航企业高质量发展。

中国上市公司协会组织的内部控制优秀实践案例评选，是国内资本市场内控治理领域最具权威性的行业评选之一，旨在遴选上市公司内控建设标杆成果，推广先进治理经验，推动全行业内部控制体系提质升级。该评选覆盖全行业各领域上市公司，经过多轮专家评审、实效核验与综合研判，最终遴选出一批兼具创新性、示范性与可推广价值的标杆案例，代表了当前国内上市公司内控建设的最高水平。