10月19日，藏高集团召开2026年三季度生产经营分析会，总结前三季度生产经营情况，分析研判当前面临的形势，安排部署下阶段重点工作。藏高集团党委书记、董事长韩瑀萱出席会议并讲话，党委副书记、董事马永菡主持会议，藏高集团在家领导班子参加会议。

会议传达了蜀道集团2026年三季度生产经营分析会精神，通报了藏高集团2026年三季度生产经营情况，公司有关领导结合分管领域和年度重点任务提出工作要求，部分所属企业作交流发言。

会议指出，要科学研判当前经济运行及行业发展趋势，合规运行、守好底线，紧紧围绕藏高集团高质量发展总体目标，以更加务实的作风攻坚四季度，全力以赴冲刺年度各项目标，奋力推动公司高质量发展。

会议要求，一是强化统筹谋划，全力冲刺年度目标。全面梳理2026年各项任务推进情况，形成清单、逐项对账，分门别类细化推进举措，压实责任闭环，强化督查督办，紧盯年度重点任务攻坚，确保圆满完成全年各项指标。

二是紧扣工作重点，狠抓落地落实。统筹推进工程建设、运营管理、多元业务、地材保供、国企改革、闲置资产盘活等重点工作，加强精细化管控，主动协调破解难题，推动各项工作落地见效。严格安全管控，把各项指令精准传达落实到一线，扎实抓好森林草原防灭火和冰雪路段工作。

三是深化改革赋能，持续激发组织活力。牢固树立市场意识，激发内生动力、凝聚攻坚合力，扎实推进国企改革各项任务落地见效；坚持创新驱动、科技赋能，以战略眼光谋划长远发展；坚决破除松懈麻痹、畏难躺平思想，用好激励、末等淘汰、不胜任退出等机制，充分激发干事创业活力。

四是提前谋篇布局，筑牢开局起步基础。研究部署2027年工作，深入研判各项指标、特色亮点工作、存在的困难及下一步措施，形成任务清单，为下一年度开好局、起好步打牢基础。

藏高集团中层正副职，各直属企业主要领导、分管领导参加会议。