10月23日，藏高集团召开2026年通车项目10月推进会。藏高集团党委书记、董事长韩瑀萱出席会议并讲话，党委委员、副总经理廖知勇主持会议，党委委员、安全生产总监鲁正伟参加会议。

会议严格落实蜀道集团2026年通车高速公路项目专题推进会会议精神，听取了各参建单位关于现存问题与攻坚举措的汇报。会议针对各项目建设推进中的堵点难点，逐一梳理问题根源，研究制定了针对性整改举措，对下一阶段重点工作作出细化安排与专项部署。

会议强调，一是锚定通车目标不动摇。各单位要提高政治站位，切实认清按期通车的紧迫性，把完成通车目标作为当前首要工作任务。全员要统一思想，形成共识，坚决杜绝松懈麻痹心态，严格按照既定部署推进各项工作，确保目标一致、步调一致。

二是强化组织压实责任。项目公司要充分发挥业主的主导作用，切实履行项目管理首要责任，统筹指挥，精细管理；参建各方要坚决服从组织安排，针对关键工点要落实“一点一策”攻关机制，主动破局，务必确保各项部署落实落地。

三是强化协调合力攻坚。要主动加强与地方政府及省级行业主管部门的沟通对接，建立常态化协调机制，及时反馈并协调解决影响项目推进的各类问题；要强化资源配置，切实保障 “5+2” “白+黑”全工序作业高效落实。

四是严格逗硬奖惩分明。坚持激励与约束并重，将通车目标任务纳入绩效考核评价，强化结果运用。积极组织开展各项劳动竞赛，充分调动参建各方积极性和创造力，对推进不力、履职不到位的单位和个人严肃追责问责，以刚性约束推动各项任务落地落实。

五是加强管控保障安全。当前施工现场点多面广，交叉作业安全风险突出，务必要强化交通组织，落实管控措施，加大现场巡查频次；重点地质复杂隧道施工的关键工序要严格执行旁站监督制度，强化监控监测，严格落实风险预警和应急响应，确保项目建设安全可控。

藏高集团建设管理部、安全环保部、运维管理部，雅康（泸石）公司、久马（川红）公司、交建集团、桥梁集团、公路设计院公司、高路信息公司主要领导、分管领导及工程相关部门负责人参会。