10月23日，公路设计院公司召开2026年三季度经济运行分析会，传达贯彻蜀道集团三季度生产经营分析会精神，总结前三季度经济运行情况，分析当前形势和问题，安排部署四季度重点工作，谋划明年工作。公司党委书记、董事长柯勇出席并讲话。党委副书记、副董事长、总经理张书豪主持会议并作工作部署。公司在家领导、高管出席会议并就分管工作作安排。

柯勇指出，前三季度，公司坚决落实集团公司工作部署，围绕公司年度目标任务，有力推进各项工作，经济指标基本满足时序进度，为完成全年目标任务打下坚实基础。同时，也要认识到转型发展、深化改革等任务依然艰巨，要紧紧抓住四季度这一决战决胜全年目标任务、布局明年工作的黄金窗口期，进一步统一思想，坚定信心，聚力攻坚，全力冲刺年度目标任务，谋深谋实公司2027年工作思路和重点举措，推动公司高质量发展。

柯勇要求，一是充分认清形势，坚决完成目标。要深刻把握勘察设计市场总量承压、结构分化、行业监管趋严等变化，深入分析公司优势和不足，找准转型发展方向路径。要抓实抓牢新增合同、收费回款等核心指标，通过逗硬考核，严格奖惩，坚决完成年度目标任务。要认真谋划明年乃至更长一段时期重点任务，更好统筹长期目标和短期目标，为公司高质量转型发展创造良好条件。二是坚定发展信心，深化改革攻坚。要充分认识改革的紧迫性和必要性。深化改革是贯彻国资国企改革要求、赋能集团公司战略发展和推动公司自身高质量转型发展的必然要求，要坚持不懈，将改革进行到底。特别是要鲜明用人导向，实现干部“能上能下”，大力培养既懂经营又善服务的复合型人才，以风清气正的选人用人氛围，激发广大干部职工干事创业热情。三是强化市场经营，推动转型发展。要把市场经营放在更加突出的位置，立足技术优势，加强合作交流，深耕区域市场，开拓海外市场。要紧跟AI浪潮，把握发展节奏，加快公司内部数字化转型。要加快人的转型、知识的转型、业务的转型，更好适配集团公司新能源、矿山等产业战略方向，构建多个发展支点，保障公司长远平稳健康发展。四是守牢底线红线，防范各类风险。要压紧压实安全生产、质量管理、环境保护、廉洁从业等领域的风险管控责任，全面排查风险隐患，落细落实各项制度举措。对于已发现的问题，要坚决整改到位，进一步提升企业治理合规水平。

张书豪要求，一是紧盯目标，全力冲刺。各单位（部门）要对照年度目标任务，找准差距不足，压实各级责任。各单位（部门）班子要加强能力建设，提升开拓意识，增强表率作用，团结带领干部职工认真干、积极干、努力干。二是紧盯改革，出台制度。要按照目标任务，对标对表，加快推出薪酬管理、职业管理等人事制度办法和区域经营等生产经营制度办法。要加快推动机构重组，加强资源整合。要深化考核分配研究，鲜明分配导向，鼓励多完多超多做贡献。三是紧盯节点，补齐短板。要切实抓好安全生产，更加注重冬季行车、现场施工、项目监理、后服履约、新材制造等方面的风险防控。要认真谋划明年工作，找准发展思路，制定可行举措。要加强市场拓展和项目获取能力，加强各专业生产经营协同，在新兴领域取得实质性进展。

会议通报了前三季度各生产单位经济指标综合排名。党委委员、副总经理刘蕾蕾，财务总监黄小雷分别通报了前三季度公司生产经营和财务运行情况，分析存在问题，安排下步工作。有关单位作交流发言。

公司各单位（部门）行政和技术主要负责人、分管经营负责人参会。