9月22日，蜀道集团总工程师黄兵主持召开轨道板块三季度工作会，系统梳理了集团公司轨道项目投资、建设、运营情况，分析了当前存在的问题和不足，并安排部署了四季度重点工作。

会议指出，集团公司轨道板块前三季度投资任务有序推进、工程建设总体可控、运营服务稳中有升，四季度各级单位要聚焦目标、精准施策，围绕“品质、绿色、数字、效益”四大核心目标，坚持执行制度、规范行为、精细管理、强化控制、打表推进的工作方法，全力以赴确保全面完成年度各项目标任务。

会议强调，一是强化制度执行，严格规范行为，筑牢高质量发展根基。要规范管理行为，从项目审批、招标投标、合同管理、变更设计、验工计价、安全质量、环水保管控到运营服务，每个环节都要做到程序合规、过程透明、记录清晰、责任可溯，杜绝随意性和变通处理。二是推行精细管理，强化全过程控制，提升工程建设品质和效益。要强化投资控制精细化，集团相关部门要全过程参与轨道板块前期项目，加强初步设计、施工图预算审核，同时严格变更管理，规范审批流程，杜绝不合理变更，在建项目要加快梳理变更设计，确保合法合理合规解决变更问题；要强化工程品质精细化，新开工项目要带好头、起好步，聚焦桥隧、路基、轨道等关键工程，深化质量源头治理，打造平安百年品质工程；要强化进度控制精细化，紧扣年度目标倒排工期，对滞后项目要专题研究、精准发力，集中资源破解征拆、物资供应、技术难题等制约因素，确保关键节点如期实现。三是强化担当，凝聚合力，为完成全年目标提供坚强保障。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，深入一线发现问题、解决问题，以钉钉子精神把各项工作抓实、抓细、抓出成效。

集团公司轨道事业部、安全环保与应急管理部、土地与能矿资源事业部、成本管控中心、工程技术中心，四川路桥、轨道板块各二级子企业主要领导及项目公司主要负责人参加会议。