9月23日，蜀道集团召开党委（扩大）会议，传达学习省委专题会议、全省经济运行分析会及全省国资国企工作专题会议精神，研究贯彻落实意见。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张胜主持会议并讲话。集团公司在家领导班子成员出席会议。

会议指出，在决战收官“十四五”、谋篇布局“十五五”的关键时期，省委专题会议、全省经济运行分析会及全省国资国企工作专题会议相继召开，为集团公司推动“十五五”实现高质量发展确定了总基调、画出了路线图、明确了总方向。

集团各级要认真系统学习领会有关会议精神，特别是省委专题会议对集团提出的系列明确要求，深刻认识肩负的重大责任和使命，准确把握新形势下加快推动集团改革发展的重要性紧迫性，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，以更加务实的作风和更加有力的举措抓好落地落实。

会议强调，要敢于担当，当好表率标杆。集团上下要深刻把握蜀道在全省国资国企中的特殊地位和历史使命，增强“领头羊”意识，凝聚“讲政治、顾大局、敢担当”的强大共识，坚决落实好省委、省政府决策部署，坚定践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”改革发展思路，努力在经济效益、管理水平、社会责任等方面走在前列，切实当好表率、树好标杆。

要强化战略服务能力，推进项目攻坚。服务好新时代西部大开发、成渝地区双城经济圈、国家战略腹地建设等国省重大战略，矢志不渝当好“交通强省”主力军，全力以赴“拼经济、搞建设”，积极扩大有效投资，推动在建项目时序进度尽量往前赶，努力为“四化同步、城乡融合、五区共兴”提供坚实“硬支撑”。

要加快转型，增强盈利能力。巩固提升交通工程建设核心竞争力和市场拓展力度，加大能源矿产上产增储力度，加快打造产融结合“天府系”品牌，推动三大支柱产业支撑作用和盈利能力更加突出。同步抓好其他板块转型发展，提高管理水平和经营质效，切实增强企业可持续发展能力。

要全面深化改革，激发企业发展活力。深入推进专业化整合，全力压降法人户数和管理层级，推动“1+7”激励约束机制执行更加彻底，抓实抓细低效无效资产处置、闲置资产盘活和与历史遗留问题化解，进一步优化产业协同体系，持续建强法人治理体系，压茬推进国企改革深化提升行动各项任务收官。

要强化应用技术创新和成果转化。保持科技创新投入，充分运用“首席专家+骨干技术团队”工作机制，持续巩固在施工板块优势领域的技术根基，确保在战略新兴领域的技术实力持续提升，对于磷石膏消纳等集团有着丰富应用场景的自研技术、自有商品，要加大协同力度，不断提高企业核心竞争力。

要持续推进资产证券化。利用多层次资本市场，分类推进资产证券化；放大上市公司平台功能，撬动更多社会资本融入集团发展；做好上市公司市值管理，通过股权激励、体制机制创新等方式，激发上市公司内生动力。

要抓好责任落实，守牢安全底线。牢固树立安全发展理念，逗硬安全生产制度执行，加大“四不两直”检查督查力度，充实加强一线管理力量，大力实施科技兴安，综合提升本质安全水平，持之以恒抓好质量、环保等重点工作，站好本年度防汛工作“最后一班岗”，确保集团发展根基持续稳定。

要严防经营风险。持续提升融资水平，丰富多层次融资工具，确保债务风险可控；建强内部集采大平台和招标平台，规范招采行为；用好保理等金融手段，抓好内部三角债化解和外部应收账款清收；持续强化预算管理和成本控制，实现降本增效。

要确保全年目标任务超额完成。牢固树立大集团、大企业的责任意识，坚持目标导向、问题导向、结果导向，压实各级责任、细化工作举措、逗硬打表推进，确保超额完成年度目标任务，实现“十四五”高质量收官。

要加强作风建设。坚持真抓实干、雷厉风行，主动工作、创造性工作，只为成功找办法、不为失败找理由。要身先士卒、率先垂范，一级做给一级看，一级带着一级干。

要抓好班子建设和队伍建设。坚持公道正派、五湖四海的选人用人标准，大力弘扬企业家精神，善于用好机制管人管事，以“三能机制”促进“多劳多得”，健全完善优秀人才引育机制，着力打造一支政治过硬、结构合理、业务精通的高素质专业化人才队伍。

要干净干事、廉洁干事。强化对权力集中、资金密集、资源富集领域的监督，对贪污腐败行为严惩不贷，健全风腐同查同治机制，持续巩固主题教育成果，驰而不息落实好中央八项规定精神，为集团改革转型创新发展营造良好氛围。