10月14日，蜀道集团党委副书记、董事、副总经理丁应虎主持召开成本管控优化专项工作宣贯会，分析集团成本管理存在的短板，明确全周期成本管控目标，安排部署专项行动重点任务。集团公司党委委员、财务总监刘大远，副总经理蒋永林，副总经理、新筑股份党委书记、董事长周凤岗，总工程师黄兵，副总经理、四川路桥党委书记、董事长孙立成出席会议。

会议指出，成本管控优化专项工作是集团一场深刻的成本管理变革，要从“面上要求”转向“深度塑造”，打破传统粗放管理模式，聚焦管理流程、责任机制的根源性优化；要从“单点发力”转向“系统构建”，覆盖全业务链条与管理环节，形成协同联动的管控格局。通过三年三步走，逐步建立“横向到边、纵向到底”的标准化成本管控体系。

会议强调，成本管控是贯穿企业发展全过程的战略工程，必须打破企业各自为战、部门协同不足的壁垒，牢固树立“一盘棋”的全局思维，构建全产业、全生命周期的动态管控格局，通过制度完善、技术赋能、协同联动，实现从“被动降本”向“主动控本”的转变，为集团稳健运营提供坚实支撑。

会议要求，一要提高站位，深刻认识管控意义。要深入贯彻习近平总书记关于高质量发展的重要论述，以战略视角，从集团高质量、可持续发展的高度定位管控重要性，从应对行业复杂挑战、抢占发展先机的维度把握管控必要性，从担负集团发展使命、实现长远目标的层面明确管控紧迫性，切实把成本管控摆在经营管理的突出位置，以高度的责任感推动各项举措落地见效。

二要端正认识，领悟管控核心本质。集团上下要清醒认识到，成本管控是优化结构、提高效能的科学举措，是依靠自身经营发展争取资源的主动实践，是严守法规制度的科学管控，是支撑发展的长期重要战略考核指标，是立即行动、主动作为获取成效的积极担当。

三要对标先进，找准管控提升方向。要对标国家和省级标准，锚定合规底线、明确管控基准，确保成本管理与行业规范同频同步；要对标行业标准，学习成熟经验、借鉴创新做法，在对比中找差距、在学习中补短板；要对标企业自身发展目标，聚焦效益导向、牵引管控举措，将成本管控与战略目标深度融合。

四要严格考核，压实各级管控责任。要构建闭环考核体系，以刚性约束压实管控责任。要健全权责体系，对照细化阶段性管控目标；要强化结果运用，将成本管控成效与考核机制直接挂钩；要完善闭环管理，建立“目标明确、过程监控、结果考核”机制，形成全员参与、齐抓共管的工作格局。

会上，刘大远解读了集团公司《优化成本管控专项行动实施方案的工作意见》，其他领导就分管领域成本管控工作提出要求。

集团公司总部相关部门（直属机构）负责人，二级子企业主要负责人参加会议。