为深入贯彻国资国企改革提升工作部署，适配集团财务总监委派制全面落地的现实需要，蜀道集团2026年财务总监履职能力提升培训班于8月31日至9月4日在上海国家会计学院成功举办。集团党委委员、财务总监刘大远，上海国家会计学院党委委员、纪委书记秦月星出席开班仪式。上海国家会计学院教务一部相关负责人宋振超和临时班委出席结业仪式。集团二、三级子企业共55名财务总监参加培训。

紧扣实务需求，靶向定制课程。本次培训以“缺什么补什么”为导向，围绕集团主业发展与财务总监履职清单，精心设置战略思维与经营管理、专业化赋能与资本运作、税收政策与风险管控、人工智能与数智化转型四大教学模块。培训班邀请上海国家会计学院、南京审计大学专家学者以及中国宝武设计院、中国盐业集团等资深财务管理者授课，采取专家授课、分组研讨、团队拓展相结合的形式，突出实践导向，兼顾政策解读、理论讲授与实务案例剖析，着力帮助财务总监更新知识体系、拓宽专业视野。

聚焦专业能力，补齐履职短板。本次培训围绕财务总监核心履职能力，从以下四个方面精准发力、系统提升：一是政策法规理解更加透彻。系统学习财税改革新政、新《会计法》，厘清政策变化带来的影响，深入思考财税政策带来的业务模式变革。二是资本运作与价值管理能力得到强化。系统学习投融资、全面预算、全价值链成本管理、降本增效等课程，充分认识财务管理要从传统核算型向管理型、战略型转变，不能简单追求规模扩张，要更加关注现金流、资本回报、资产质量，进一步树立价值创造理念。三是数智化转型认知得到深化。通过人工智能财务数智化转型、企业经营分析专题学习，充分理解AI、大数据对财务工作带来的颠覆性变革，把握财务共享、司库建设的发展方向，认识到财务人员必须掌握数据分析工具，学会用数据支撑经营决策。四是风险防控意识进一步筑牢。通过税务、资金、投融资等风险管控专题学习，形成更加系统的识别、研判、处置思路。

深化行动学习，形成课题成果。本次培训改变单向灌输模式，形成“知识输入—现场内化—成果输出”闭环，通过分组研讨形成六份课题报告：一是财务总监委派机制方面，围绕权责边界、考核激励、人才储备提出改进举措；二是成本管控方面，以材料制造业为样本提出AI辅助盘点、新产品数据库建设等改进方向；三是业财协同方面，提出分级争议处置机制、搭建数智化平台等一揽子举措；四是新会计准则落地方面，从修订报表模板、细化核算口径等方面明确应对举措；五是全面预算管理方面，建议构建从战略规划到预算绩效的闭环传导机制，推动预算从年终算账工具向全程引领机制转型；六是在财务人才队伍建设方面，提出搭建分层分类、训战结合的内训师体系。系列课题成果实现学以致用、以研促干，为集团经营管理提质增效贡献了财务智慧方案。

全体参训财务总监将以此次培训为契机，坚持学思用贯通、知信行统一，持续锻造一支“讲政治、守纪律、精业务、敢担当”的财务铁军，为蜀道集团建设“现代化综合交通服务型世界一流企业”提供坚实财务人才保障。