自学习教育开展以来，蜀道集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，牢牢把握“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，高站位谋划、高标准启动、高质量推进，以一体推进“学查改”为抓手，引导广大党员干部深学细悟、笃行实干，切实把学习教育成效转化为推动集团高质量发展的强劲动能。

坚持以上率下，在示范引领中扛牢责任

集团党委坚持统筹谋划、一体推进，确保学习教育起步扎实、推进有力。一是系统性谋划部署。集团党委第一时间召开专题会议，成立学习教育工作专班，研究制定工作方案，建立“月调度+随机督导+专班推进”工作机制，形成“挂图作战、对表推进”工作格局。所属34家二级子企业及其下属单位迅速行动完成动员部署，实现压力层层传导、工作贯通落地。二是全链条压实责任。集团各级班子带头抓实自身学查改，党组织书记履行第一责任人职责，靠前统筹调度。智慧交通集团等二级子企业通过召开工作推进会、印发工作提示等方式，带头领办重点任务、调研破解难题，层层压实责任。三是精细化督促指导。集团组建专项督导组，采取听取汇报、座谈访谈、查阅资料等方式，督导20余家下属企业，反馈整改意见60余条。蜀道物流集团同步建立内部督导机制，层层传导压力，确保学习教育不偏不虚、不走过场。

坚持思想引领，在凝心铸魂中校准坐标

各级党组织紧扣“四个深入学习”抓实学习研讨，推动理论武装走深走实。一是示范引领深入研讨。集团党委带头举办学习教育读书班，覆盖党员领导干部3000余人次，全集团分层次组织学习培训1000余次，结合主责主业开展专题研讨900余场次。其中，藏高集团探索形成“四项结合”深学模式，抓实中心组集中研讨，推动学习内容入脑入心。二是全员覆盖深学细悟。坚持线上线下统筹推进，用好“三会一课”、主题党日等传统阵地与“蜀道学苑”线上平台，建立“三级授课体系”，全集团各级党组织书记讲授专题党课1300余场，实现党员干部学习全覆盖。其中，轨道交通集团等企业系统配发学习读本，组织各级党组织开展常态化学习，形成一级带一级、层层抓学习的良好局面。三是用好典型正反结合。深入学习“千万工程”等先进典型，编印正反面典型案例，依托集团廉洁文化中心等既有阵地开展警示教育。其中，蜀道城乡集团、公路设计院公司等企业分批次组织党员干部到廉洁基地开展现场教学，召开警示教育大会，以“身边事”警醒“身边人”。

坚持查改贯通，在动真碰硬中补齐短板弱项

各级党组织认真落实“三个对照”要求，坚持刀刃向内、靶向发力、破立并举，把问题查在症结上、整改落到关键处。一是刀刃向内彻查问题。集团班子带头对照政绩观偏差主要问题清单，结合巡视巡察、审计监督等反馈问题全方位检视；所属二级子企业班子全面开展自查，严格落实三级审核机制，先后开展多轮集中审核，对36余份问题清单逐一审核把关。其中，川高公司等企业坚持动态更新不遗漏，紧跟上级要求边学边查、边改边查、边查边补，动态新增问题，确保查摆不留盲区。二是靶向发力闭环整改。建立“整改一项、验收一项、销号一项”闭环管理机制，严格销号审核把关，坚决防止虚假整改、纸面整改。其中，蜀道高速集团坚持“改”字当头，构建全链条整改落实体系，建立“台账+督导+销号”机制，推动整改见底清零。三是破立并举建章立制。坚持“当下改”与“长久立”相结合，全集团梳理修订完善相关制度380余项，以制度规范化保障决策科学化、运行高效化。其中，成渝集团等企业落实“查、清、改、立”工作举措，系统性推进制度废改立。

坚持实干笃行，在服务大局中书写发展答卷

集团党委始终坚持紧扣中心、服务大局，各单位在攻坚克难中交出亮眼答卷。一是服务大局展担当。各级党组织把重大项目建设主战场作为践行正确政绩观的实践阵地，推动重点工程提速增效。康新高速隧道突破45000米大关，久马高速海子山1号隧道双幅贯通，绵遂资内铁路全线跑出“加速度”，“长江班列”累计开行总量突破6000列，一批畅通区域路网、服务战略全局的标志性工程梯次落地。二是为民服务践初心。严格落实“四下基层”制度，一批惠民设施建成投用，一线职工生产生活条件大幅改善，蜀道服务品牌形象进一步提升。其中，交服集团、宏达股份等领导班子常态化深入项目一线调研督导，摸清职工群众急难愁盼问题；成内渝公司通过“工友兄弟摆一下”围坐会，现场解决工友诉求。三是提质增效促发展。纵深推进专业化整合、集约化运营，智慧站点建设、管理流程优化等改革措施落地见效，高质量发展的制度基础和机制保障更加扎实。其中，泸渝公司“智慧云仓”运营模式在全国高速公路信息化大会上交流经验；蜀道资本、蜀道矿业集团等在金融赋能、产能释放等领域持续发力，不断释放改革发展动能。