10月19日，蜀道集团召开2026年三季度生产经营分析会，系统总结前三季度生产经营成果，深入研判当前发展形势，谋划部署四季度攻坚任务及2027年整体工作思路。集团公司党委书记、董事长、总经理张胜主持会议并讲话，党委委员、财务总监刘大远通报集团三季度生产经营情况。集团公司在家领导班子成员出席会议。
张胜指出，前三季度，集团坚决贯彻落实省委、省政府各项决策部署，全力以赴拼经济、搞建设，重大项目建设、产业培育、改革攻坚、风险防控等重点工作取得阶段性成效，生产经营保持稳中有进、进中提质的发展态势，为完成全年目标任务打下了坚实基础。
张胜强调，四季度是决战决胜全年目标任务的关键阶段，也是布局明年工作的黄金窗口期。集团上下要迎难而上、坚定信心，把握政策契机、抢抓市场机遇，立足全省发展大局与集团战略全局，攻坚冲刺年度目标任务，谋深谋实2027年工作思路和重点举措，切实为集团高质量发展积蓄动能。
张胜要求，一要全力以赴抓项目，夯实转型发展根基。高质量抓好重点交通项目投资建设，加快推动在手能矿资源开发建设和增储上产，围绕产业链上下游积极推进兼并重组，持续提升产业支撑能力。聚焦“六张网”建设，积极拓展外部基建市场，不断提升市场占有率。加强企地协同联动，做好重大项目接续储备，以产业投资赋能经营提质增效。深耕海外重点国别市场，组建国际化专业队伍，持续提升项目获取能力和盈利水平。
二要做优做实贸易业务，筑牢合规风控防线。始终坚持围绕主业、依托集采中心和产业互联网平台做实贸易业务，坚决杜绝虚假贸易、空转走单行为，进一步整合各方资源，持续提升贸易业务经营质效。围绕“三网”融合发展，充分借鉴“三大班列”有益经验，着力打造省内外多式联运主通道，大力发展运贸一体化。加快盘活物流园区、服务区、桥下空间等闲置资源，积极探索“交通+物流+加工”等经营模式，围绕城市配送、物流节点转化等创新商业业态，打造高附加值产业链。高度重视历史遗留问题化解和新增风险防范，推动苗头性隐患前置化解。
三要全力推进挖潜增效，加快盘活各类资产资源资金。全面摸排土地、房产、大型设备等闲置低效资产，按照“一标的一方案”制定明确盘活计划，大力提升物业资产出租率和租金回收率。加大应收账款清收力度，不断提升资金使用效率。加快推动市州合作协议落地，推动砂石、能源等配套资源落地见效。
四要千方百计降本增效，提升精细化管理水平。对标世界一流企业和行业龙头企业，优化人力资源配置，完善效益评价体系。全面推行“零基”预算管理，从严压减非必要开支，规范中介服务、培训教育、公务出访、会议会务等经费管理，不断压降成本费用。强化工程全过程成本管控，严控项目超概和不合理变更。
五要坚定不移深化改革，破解体制机制堵点。大力推进市场化激励约束机制落地见效，刚性落实改革重点举措，不断增强核心功能，提升核心竞争力。有序剥离非主业多元业务，压茬推进法人户数压减和亏损企业关停并转，推动实现组织架构瘦身健体。充分发挥上市公司平台作用，稳步推进资产证券化，持续放大资本效应。
六要守牢底线红线，防范各类风险。压紧压实安全生产、质量管理、环境保护、融资债务等领域风险管控责任，严格落实问责追责机制。做细做实信访维稳和保密管理，切实做到各类风险早识别、早处置、早化解。
七要锤炼过硬作风，积极创先争优。大力弘扬“真抓实干、雷厉风行”的工作作风，充分发挥各级企业“一把手”头雁效应，鼓励和倡导干部职工主动工作、创造性工作，推动形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的干事创业氛围。建立健全分级协调机制，层层压实目标考核责任，确保年度目标任务圆满完成。
八要坚持党建引领，全面从严治党。重点加强基层党组织建设，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。牢固树立公平、公正、公认的选人用人导向，统筹人才培育与引进，建强人才队伍，夯实企业发展支撑。持续规范“三会一层”权力运行体系，大力提升公司治理效能。常态化推进党风廉政建设和反腐败工作，努力营造风清气正良好生态。
九要全力冲刺年度目标任务，提前谋划明年重点工作。不讲条件、不打折扣、不找借口，全力以赴攻坚冲刺，确保各项指标超额圆满完成。系统谋划岁末年初工作，持续加大产业投资力度，推动经营质效稳中有进。
集团公司总部中层及以上管理人员，各二级子企业主要负责人及经营工作分管领导，路桥集团、交建集团主要负责人参加会议。
