6月20日，蜀道集团在成渝公司公路运营三分公司开展高速公路“智慧云仓”建设第四次推进会。蜀道集团总工程师黄兵，集团公司相关部门及下属单位负责人，成渝公司执行董事毛渝茸，一级高级经理石树钢参加。

会议听取了成雅高速成都收费站运营管理情况、“智慧云仓”方案设计及荣泸、泸永试点推进情况与经验。与会单位围绕系统融合、场景应用、标准建设及推进机制等重点内容进行了深入交流研讨。

黄兵指出，“智慧云仓”是推动集团数智交通转型的重要抓手，要坚持规划引领、目标导向、系统思维，稳步推进“云仓+运营”融合发展，努力构建资源统筹、智能高效、管理集约的新型公路运营体系。

黄兵强调，一是聚焦平安畅通，夯实智慧交通安全基础。要紧扣数字交通发展趋势，围绕收费站运行安全、交通组织优化、通行效率提升等方面，强化智慧手段赋能，筑牢道路运行的安全底座，保障车辆高效有序通行。二是抓好优质文明服务，不断优化公众出行体验。要坚持以人民为中心的发展理念，充分运用智能化设施和数据支撑，提升收费站现场管理、信息服务和用户响应水平，打造文明有序、便捷舒适的服务环境。三是强化智慧管控，推进系统融合与场景落地。要加快数据平台、业务系统与感知设备的深度集成，围绕收费运营、运行监测、应急处置等关键场景，推动技术应用实用化、集成化，提升运营管控的智能化水平。四是注重降本增效，提升资源配置和运行效率。要通过智慧化手段提升能耗管控、人员配置、设备运维等管理能力，推动资源集约、流程优化和成本压降，实现更高质量、更高效率的运营管理。五是抓好转型发展，构建数智融合发展新格局。要把“智慧云仓”作为推动企业转型升级的重要突破口，健全推进机制、压实建设责任，加强各方协作联动，积极探索“业务+科技”深度融合的智慧运营新模式。