7月10日，藏高集团召开提级管控隧道项目建设专题会。藏高集团党委副书记、副董事长、总经理董胜勇出席会议并讲话，藏高集团党委委员、副总经理刘家民主持会议，藏高集团党委委员、安全总监鲁正伟参加会议。

会议深入贯彻落实蜀道集团高风险隧道提级管理工作要求，听取各项目汇报，重点了解提级管控隧道建设推进情况、现存难点以及工作措施，深入剖析隧道建设滞后原因，提出解决方案，并安排部署下一步工作。

董胜勇强调，一是要提高政治站位，要深刻认识高风险隧道提级管理的重要性和紧迫性，以更高站位审视隧道施工的高难度挑战。要把“跳起摸高”的拼劲转化为实际措施，扛起越是艰险越向前的责任担当，推动项目建设形势持续向好。二是要加强目标管控，紧扣蜀道集团各项目标任务，严格倒排工期、打表推进，深挖生产潜力，通过优化施工技术、现场组织管理，全力加快施工进度，确保蜀道集团下达的隧道掘进及年度目标任务圆满完成。三是加强技术管理，建设单位主要领导亲自抓、分管领导具体抓，深度开展项目技术攻关，加强超前地质预报工作，精准掌握隧道围岩情况，遇地质复杂段落落实短进尺、快封闭、强支护、勤监测等施工管控措施。要严控施工质量，落实现场各项管控举措，不断总结经验，保证处治方案科学高效，系统破解施工技术难题。四是加强组织管理，建设单位要紧盯开挖工法、工序转换环节，规范作业流程，提升施工效率。要主动下沉靠前服务，稳定施工人员队伍，统筹协调资金、弃渣处置等关键要素，加快计量支付与变更手续办理，确保项目隧道施工有序推进。五是加强安全管理，当前已经进入主汛期，防汛防灾不容有失。要以“时时放心不下”的责任感，做好极端天气灾害预警，完善预警“叫应”联动机制，落实紧急撤离预案，严格执行转移避险硬性规定，守牢生命安全底线。六是强化考核激励，建立进度目标考核机制，持续开展劳动竞赛，充分调动参建各方积极性。坚持奖励向一线倾斜，将物质奖励与精神表彰精准落实到个人和作业班组，切实增强队伍归属感与攻坚动力，为项目高效推进注入持久动力。

藏高集团建设管理部、安全环保部负责人，雅康（泸石）公司、久马公司、康新公司、新炉公司参加会议。