自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，蜀道集团坚持学用结合、服务中心大局，在推动企业发展上交出“提速”“纾困”“创新”三张答卷。

一是工程建设交出“提速卷”。蜀道铁路投资集团将项目建设主战场作为践行正确政绩观的“练兵场”，面对绵遂资内铁路全面提速、南广铁路进场攻坚、汛期防灾减灾等多重压力，党员领导干部下沉一线，深入查摆施工统筹、协同补位、安全管控等方面问题短板，持续健全调度机制、加强现场办公协调，将正确政绩观落实为拼经济、抓建设的生动实践。自学习教育开展以来，绵遂资内铁路项目新开工点74个、隧道安全贯通13座，项目建设多点开花、全速冲刺。南广铁路项目优化施工组织、严防江河汛情，控制性工程渠江特大桥仅用13天完成94根咬合桩基坑围护施工、19天完成6号主墩桩基浇筑，安全高效兑现核心节点目标。

二是历史旧账交出“纾困卷”。蜀道轨道交通集团党委坚持学思用贯通、知信行统一，通过两级联动查摆出沟通协调机制不够完善等症结、领导班子挂牌督办动态跟踪、践行“一线工作法”高频次协调、综合运用函告等手段加快回收等方式，引导党员干部把解决历史旧账作为检验务实作风的“试金石”，将学习教育成果转化为纾困解难的具体成效。截至目前，共收回应收款项超2亿元，其中成都客车公司收回逾期账款1.4亿元，商管公司、交旅公司回收8400余万元，极大改善企业现金流，为资金运转注入“活水源”。

三是管理增效交出“创新卷”。成渝公司对照正确政绩观查摆出站点管理分散、通行效率低、应急响应慢等突出问题，通过清单台账、销号管理、党委督办的闭环管理，将学习教育成果转化为管理创新、降本增效的实际行动。选取三凤、蓬南收费站实施“双站集约”改革试点，成立党员攻坚专班，打破物理边界合并管理，管理人员精简50%，创新“一站有事、两站联动”应急机制，实现90%以上常规特情远程秒级处置，车道故障率下降60%，跨站应急响应提升50%。推进“智慧云仓”建设，将9座收费站、85条车道纳入云端统筹，ETC通行效率提升20.8%，服务响应压缩至15秒内；部署8架无人机覆盖106公里路网，巡查效率跃升60%，突发事件5分钟到场，以智慧化手段保障群众出行，为运营增效按下“升级键”。