成渝公司公路运营一分公司工会以创建“技能竞赛岗位能手”“技能竞赛岗位标兵”“技能竞赛先进集体”为抓手，创新开展高速公路运营管理重点岗位劳动技能竞赛，累计吸引1300余人次职工参与，有效打造效能型、服务型、学习型高速公路运营管理队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。

“明”目标，竞赛管理目标明确。由工会牵头统筹、分管领导督导、分管部门落实，6大运营岗位结合每年工作重点和业务短板，科学设定竞赛内容和考核办法，提炼目标清晰的竞赛口，营造出“比学赶超”的竞赛氛围。

“划”重点，竞赛岗位重点规划。秉持“以赛促学、以赛提能、以赛育才”理念，深度融合公司改革发展和生产实践，提前谋划竞赛岗位，备战上下各级比赛，为公司新发展、新跨越提供人才保障。在劳动竞赛的助推下，公司签约“师带徒”87对，斩获四川省职工职业技能大赛运营高速公路应急处置综合技能比武团体一等奖、个人第一名等多项荣誉，成功评选上报优秀小发明、小创造3例。

“评”先进，竞赛考核激励到位。将季度考核与年度考核相结合，岗位练兵和技能比武同步推进，秉持“优中选优”原则，专门设立劳动竞赛专项奖励经费。自活动开展以来，累计表彰优秀个人217人次，通过树标杆、立典型，充分发挥榜样力量，在企业内部逐步营造出“比技能、找差距、补短板、共进步”的良好奋进氛围。