成渝公司成渝分公司持续深化精细化管理打好降本增效“组合拳”
2022
11/23
星期三
成渝公司
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为提升内部管理效率，持续深化降本增效，近日，成渝公司成渝分公司从宣教引领、材料管控、修旧利废、巡检预警等方面入手，进一步强化内部经营管理，打好降本增效“组合拳”。
一是广泛宣传动员，将降本增效观念植根到每名员工心中，引领节约资源的良好风尚；二是征集相关合理化建议，并对意见进行整合，结合工作实际制定出切实可行的具体方案，确保降本增效工作取得实效；三是严格执行“交旧领新”制度，强化各类物资使用的过程控制，进一步减少资源浪费；四是成立兼职维修小组，秉承“能自修的坚决不外修，能自制的坚决不外购”原则，努力实现旧损设备再利用，切实压降购新成本；五是制定巡检计划，坚持每日巡检、每月保养机电设施设备，早发现、早预警、早处理各类设备故障，进一步降低维修支出。今年以来，成渝分公司废旧设备及材料再利用率已达到30%，易耗品采购频率明显下降。
下一步，成渝分公司将继续围绕降本增效推行精细化管理，强化广大职工“节支、降耗、降本、增效”意识，积极营造全员齐参与、全覆盖运行、全流程融入的工作局面。
