10月26日，川高公司召开2026年10月高速公路项目建设推进会，总结项目建设和质量管理工作，分析当前形势，部署下一阶段重点任务。川高公司党委书记、董事长江勇顺出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持会议。

会议传达学习了蜀道集团质量管理有关规定，通报了近期省交通运输厅及省交通质监站有关专项检查情况，听取各在建项目工作汇报，研究解决建设推进中的难点堵点。

会议要求，各单位要坚持分类施策，推动项目建设规范有序推进。一是强化业主统筹，全力冲刺年度目标。要对照投资、建安、通车等任务，找准差距、细化举措。要统筹建设规划、建设标准和要素保障，严格合同管理，前置谋划施工方案、材料筹备等工作，加大新开工项目协调力度，及时解决制约建设推进的突出问题，确保年度目标如期完成。二是严格人员履约，夯实现场管理基础。要抓实参建各方关键人员到岗履职，重点项目组建设计代表处，超前地质预报、瓦斯检测等服务单位驻场工作，项目经理、安全负责人等持证上岗。要落实产业工人等同化管理，各标段配备专职劳资管理人员，动态掌握人员信息。要加快信息化应用，实现施工现场视频全面覆盖、随时可调。三是深化示范引领，推广建设经验成果。要推广智能工装和标准化施工，坚持“以工装保工艺、以工艺保质量”，以身边标杆带动管理提升。要发挥攀西地区专家委员会作用，及时开展技术研讨，前置防范风险。要总结改扩建、复杂地质施工及党建融合、建养融合等经验，形成典型案例推送共享，打造川高品质建设标杆。四是严守底线红线，抓实质量安全环保。要落实安全生产治本攻坚三年行动要求，对照标准排查整改，推动重大隐患动态清零。要严格危大工程“一件事”全链条管理，抓实方案管控和外包单位等同化管理，防范冬季火灾、地质灾害和山区项目运输风险。要对质量问题“零容忍”，及时处置检测不合格问题、查明原因，坚决返工整改。要对照环评、水保方案落实全过程管控，提升绿色施工水平。五是锤炼严实作风，凝聚建设攻坚合力。要落实全面从严治党要求，坚持严格管理与主动服务并重，下沉一线协调解决困难。要纠治纪律松弛、作风散漫等问题，各级要主动担当、狠抓落实。要落实上级有关部署，主动排查欠薪风险，按时足额发放农民工工资，维护一线产业工人合法权益。

川高公司领导班子成员、相关部门负责人，系统各单位相关负责人现场参会；各建设项目公司相关分管领导、部门负责人及代表处处长视频参会。